本帖最后由 陈耀光 于 2024-4-16 12:57 编辑
（32）结案
案子在检察长办公室移交。 “陈经理，这个案子已调查清楚了，未发现李克宜经理经济犯罪行为，经县纪委研究决定，作如下处理：蓝鸟车留你们公司做发展业务用，但必须按购车价款罚5.6万元，此款上缴国库。其它的问题，移交你们自己处理，结果请告诉我们。”检察长对我说。接着他让经办此案的高科长给我们介绍了一些具体情况，我代表公司表示感谢。 移交工作简单、顺利，前后不到一个小时。 接回案子后，我认真翻阅全部案卷，详细了解案情，研究了办法，经请示省公司后，清算、整理了账务，把小金库的问题处理清楚。出了这样的事，犯错误的同志需要认识错误、接受处分；其他公司的经理们，也需要从中接受教育，吸取教训：员工队伍需要鼓舞士气，重树信心；公司需要重塑形象、再次出发，这就需要做大量的思想政治工作。人的工作难做，尤其是李克宜经理要受处分，他的工作最难做。 在给检察院的<检查>中，老李有这样一段话“总以为开放搞活，只要有利于保险事业的发展、提高职工福利，个人不装腰包，违反一点财经纪律，打点擦边球，也不至于违法犯罪……”，说明他的思想认识模糊。正是这种模糊认识，导致他的胆大妄为,稀里糊涂犯了错误，他不太配合检察院的案情调查，原因也在此。 “不装自己腰包，就可以违法乱纪吗”，我批评他“糊涂”，脑子里全然没有要防范“法人犯罪”的观念。再次找他谈话，我要他从主观上查找犯错误的根本原因，充分认识问题的严重性，不是简单的违纪，而是涉嫌“法人犯罪”。“擦边球”是打不得的，弄不好就打到界外去了。我对他说案件移交给公司处理，也不是可以大事化小，小事化了，可以包庇你的问题，我要他做好接受组织处分的思想准备。 李在跟我的谈话中充满怨气，他说小金库别处也有，自己没有多拿一分钱，都是为了工作、为了员工福利，只有他倒了“八辈子霉”。我说：“你搞个小金库，就等于在家私藏炸药，你又因为用错了人，激起众怒，等于造就了许多点雷管的人，这人不点那人也会点，你私藏的炸药还能不炸吗？！事情发生后，市公司领导做了所有该做的工作，才有今天的结果。我们是从你涉嫌法人犯罪拉回到违纪的范畴里来的，在此怎么处理你，都不过分，你不应该再有怨气。下一步给你什么处分，你都认了吧。我们不会把你往死里整，能拉的决不会推，这一点请你相信。”听完我的话，李克宜同志点头说：“我相信组织，相信陈经理会给我一个恰当的处分”。 对人的处理，必须慎之又慎。怎么处理李克宜同志，我听取过一些基层经理的看法，征求过省公司的意见，考虑到多种因素，党组决定撤销他的经理职务。自恢复国内保险业务以来，这样的事情在三明公司还是第一次，大家都很关心。为了让县市公司的经理们都从中受到教育，我向省公司和市人行报告，决定召开县市公司经理会议，宣布对李克宜同志的处分。 尽管事前我认真做了老李的工作，但他思想准备依然不足。那天下午他报到后就立马来办公室找我，一见面就问：“陈经理，公司给我什么处分？” “党组决定撤销你的经理职务。”我直言相告。 “太重了，太重了……这也太重了。”他一连说了好几声。随后，他列举该县某单位类似情况的例子来说明我们处理得过重，又援引县里某人说的“市公司最多给你降一级”的话来说明不该这么处理他。他甚至抱怨说：“既然我们自己也处理这么重，当初还不如交给县纪委来处理呢。”他想不通，难以接受撤销他的经理职务。他建议我说：“能不能先不公布，听一听县、市公司经理的意见后再说。”他觉得我这样处理一个老同志有欠公平，没有考虑到他过去几十年的工作和贡献，说自己“辛辛苦苦几十年，都白干了。” 晚上我在办公室看文件，李克宜夫妇俩又一起来找我说“想不通”，“处分太重”、“没有给他一个改正错误的机会。”我理解他们内心的痛苦，耐心听取其诉说并劝慰。我说：“你们的心情我能理解，你们难过，我的心里也不好受。论年龄，老李你是老大哥，我是小弟，我上任没几天，就把一个年纪比我大的老经理的职务撤了，你以为我愿意这么干吗，但是没有办法呀，老李，因为你严重违纪，还涉嫌法人犯罪，不这样处理，各方面交待不过去，不这样处理不能严纪律、正风气，不能教育大家，也不利于教育你本人。” 我稍顿喝了口水，继续说：“你下午对我建议，听听经理们的意见。这个工作我早就做过了。你以为撤职是我一个人的意见吗，干部的处理，我是慎之又慎的。党组研究之前，我多方面听取过意见，撤职处理是共识。不管我愿不愿意，都得这样处分你，我别无选择。” “老李，我知道你接受不了撤职的处理，你缺乏思想准备。但我还是要劝你，放理智一点，接受撤销职务的处分，不要再怨天尤人了，你要相信，组织对你的这个处分是公正的、合理的，是治病救人的。”在我耐心的劝说下，这对老夫妻终于理解了我的苦心，老李离开时向我表示愿意接受撤职处分，并在明天的会议上做出深刻检讨。 李克宜同志在会上的检讨，态度倒是诚恳，但谈不上有多深刻。只大而化之地讲了学习不够，法制观念不强，公司管理松懈等几条，在我看来，引发这次火药爆炸的关键一条，是因为用人不当，老李在会上虽然也提到这一点，但只是一句话带过。 为了让经理们真正从中接受教训，我把老李用人不当的情况展开说了一下。本来，假赔案、小金库的问题，市公司是可以通过年底的业务、财务检查发现而进行自我纠正的，不会酿成一场危机。只因用人不当，激起众怒，让许多人心理失衡，才引爆了地雷。老李抱怨说小金库别处也有，就他倒霉。我说你倒霉就倒霉在用了不应该用的人上。 “是啊，是！”老李自己感觉很羞愧。 “同志们，这是深刻的教训，我要劝诫各位经理，你们千万不要在家私藏炸药，你搞假赔案，设小金库，这些都是在私藏炸药，危险啦！要小心有人去点燃炸药。就在前几天，我们在沙县又发现了一个违纪案件，有人已悄然点燃，雷管嗤嗤作响，冒着烈焰。好在市公司下手快，立马自查自纠，拔了雷管，没有爆炸。谢天谢地，这次建宁危机总算过去了，沙县又避免了一场危机。公司还潜伏着多少这样的危机，还有多少没爆炸的地雷和炸药，陈总严肃问过这件事，我还真说不清楚，希望各县自己回去再认真查一查，排排雷，我希望没有雷了，不会再发生爆炸了。各位请注意，今后做事一定要依法合规，不要违法违纪、给公司埋雷，留下隐患。” 经理诸君，千万，千万！切记，切记！
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